月80万円台で頭打ちになる人は多い。しかし100万円を超える人は、技術の外に踏み出しています。壁を越える"越境"スキルを分解します。
「作る」から「決める」へ
言われたものを作るだけでは、単価に上限があります。何を作るべきかを一緒に決められる人は、事業に近く、希少で、高い。
技術で事業インパクトを語る
「この設計で運用コストが月◯万円下がる」。技術の話を、事業の言葉に翻訳できる人が評価されます。
チームの生産性を上げる
自分が速いだけでなく、周りを速くする。設計方針の合意形成、レビュー文化づくり、ジュニアの底上げ。全体のアウトプットを上げる動きが単価を跳ねさせます。
希少性を設計する
「決済×大規模トラフィック」「生成AI×業務適用」のように、掛け算で希少なポジションを取る。代わりのいない人が、100万円の壁を越えます。
まとめ
壁の正体は、技術力の不足ではなく、越境の不足。事業とチームに踏み込むほど、単価の天井は上がります。